我司拜訪參（cān）觀上海三井（jǐng）化學工廠

          2019年12月，我公司總經理、總工程師等數人參觀了位（wèi）於上海的三井化學工廠。日本三井化學公司，是根據1996年達成的（de）協議（yì），於1997年10月（yuè）1日由日本三（sān）井石油化學工業公（gōng）司和三井東壓化學公司合並成立的。三井化學公司按其合並的銷售額計算，是日本第二大綜合性化工公司，在世界大石化公司中列（liè）第16位（wèi）。三井化（huà）學（xué）公司總部設在日本東京，董事長幸田重教，總經理（lǐ）佐彰夫，合並成立時共有職工8046人。公司主要從事基本石化原料、合纖原料、基礎化學品、合成樹脂、化學品、功能性產品，精細化學品、許可證等業務。

          2003年10月，三井化學與住友化學兩大綜合化學（xué）公司宣布合並，成為全球第五（wǔ）大的化學公司。兩家企業文化完全不同的公司結合在一起，帶給（gěi）產業界相當大的衝擊。事實上日本經曆泡沫經濟的慘（cǎn）痛經驗之後，舊財閥的集團意識逐漸淡化，而由銀行所投資（zī）的係列企業，其企業間之約束力量亦逐漸瓦解，各化學企業拋棄過去保守而自閉的經營心態，積極尋求同業間（jiān）各種形式的整合，從擴（kuò）大生產規模來降低生產成本，從（cóng）優勢加成來強化核心競爭力。

          近年來，三井化工加大了向中國等亞洲新（xīn）興市場的開拓，到2010年，三井化學公司在（zài）中國投（tóu）資將超過1400億日元（13億（yì）美元）。至2007年三井化學（xué）投資將達400億日元，後（hòu）3年投資將超過1000億（yì）日元。

          投資3億美元在張家港（gǎng）建設的60萬噸/年PTA裝置將於（yú）2007年（nián）建成。到2010年（nián），將再（zài）投資6億美元，使該裝置能力（lì）翻番（fān），到2012年擴增（zēng）至180萬噸/年。三井化學也將在張家港建設聚酯裝置，初期能力為10萬噸/年。

          三井化學在中國的投（tóu）資還包括在上海漕涇與中石化組建合資企（qǐ）業，投資3億美元（yuán）建設12萬噸/年雙酚A裝置。還可能與中石化組建合資企業（yè），投（tóu）資500億日元在2010年建成30萬噸/年苯酚裝置（zhì）。

          根據豐田（tián）汽車公（gōng）司在中國建廠對塑料的需求，三井化學公（gōng）司將在廣州或天津建設（shè）汽車零部件用PP混配物裝（zhuāng）置。

          在此次參觀中，我們對日係企業的日常管理深感佩服，對6S的貫徹歎為觀止。所謂（wèi）6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素（sù）養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡（jiǎn）稱6S。

          提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源（yuán）於日本，指的（de）是在生產（chǎn）現場中將人員、機器、材料（liào）、方法（fǎ）等生產要素進（jìn）行有效管理，它針對企業（yè）中每位員工的日（rì）常（cháng）行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到（dào）提高整體工作（zuò）質量的目（mù）的。是日式企業獨特的一種管理方法。 1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於（yú）整理整頓（dùn）”，當時（shí）隻推（tuī）行了前 2S ，其目的僅為了確保作業（yè）空間和安全（quán），後因生產控製和品質控製（zhì）的需要，而逐步提出後續 3S, 即“清掃、清潔（jié）、素養 ”，從而其應用空間及適用範圍進一步拓展。1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了衝擊作用（yòng）， 並由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為（wéi）工廠管理的基礎，推行各種品質管理手（shǒu）法，二戰後產品（pǐn）品質得以迅猛提升，奠定了經（jīng）濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S 對於提升企（qǐ）業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的（de）工作（zuò）場所等方麵的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我（wǒ）國企業在 5S 現場管（guǎn）理的基礎上，結合國家如火如荼（tú）的安全（quán）生產活動，在（zài）原來 5S 基礎上增（zēng）加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。